内部员工窃取iPhone零部件事件频发 苹果组建安全团队严防

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阻止泄密后会一件容易的事情,苹果苹果苹果 6可能招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁完后 ,找出任何可疑的泄漏事件。

7月18日消息,据外媒报道,6年前,苹果苹果苹果 6供应商之一Jabil的一名员工在产品发布完后 ,从一家工厂偷走了数千个苹果苹果苹果 6 5C外壳。从那时起,苹果苹果苹果 6公司加大了努力,以减少工厂盗窃和泄密。

据悉,这个 员工在一名保安的帮助下,在驾驶个油装满苹果苹果苹果 6 5C外壳的卡车时避开了监控摄像头。当时,这是苹果苹果苹果 6供应链中最具破坏性的泄密事件之一。苹果苹果苹果 6 5C的图片经常经常出现在互联网上,破坏了苹果苹果苹果 69月份的发布会。

在接下来的几年里,苹果苹果苹果 6成立了“新产品安全团队”(New Product Security Team,简称NPS),以监控敏感的供应商安全事宜。从那时起,该团队可能阻止了大多数设备泄密事件,并发现了许多令人难以置信的盗窃企图。其中包括工厂工人,让当许多人试图建造隧道,希望能在不被注意的状况下将部件运出工厂。

据知情人士透露,去年苹果苹果苹果 6开始缩减NPS团队,并将帕累托图工作外包出去。然而,泄密仍然是有并不是威胁。电子泄密尤其麻烦。即将发布的苹果苹果苹果 6的CAD渲染和原理图泄露可能展示了可疑的三镜头摄像头设计。苹果苹果苹果 6已将资源转移到防止此类泄密上,据称苹果苹果苹果 6总部的有一个 团队牵头负责此事。

苹果苹果苹果 6的竞争对手,如谷歌、三星和LG现在正试图基因重组苹果苹果苹果 6的努力。这个 努力变得更加重要,可能更多公司可能试图从包括苹果苹果苹果 6在内的竞争对手那里窃取技术。

阻止泄密后会一件容易的事情,苹果苹果苹果 6可能招募了前美国军方和情报人员担任供应商安全经理。该公司还每周对工厂进行一次审计,在成为威胁完后 ,找出任何可疑的泄漏事件。

每年,苹果苹果苹果 6后会概述供应商的安全责任,包括关于物理和电子访问的基本准则,怎么操作安全检查站以及库存跟踪等。

苹果苹果苹果 6要求供应商向安全经理提供进出工厂不受限制的权限。偶尔,让当许多人也会遇到阻力。苹果苹果苹果 6 X的苹果苹果苹果 6OLED屏幕供应商三星拒绝了苹果苹果苹果 6安全经理的进入,理由是让当许多人可能会窃取制造技术。

苹果苹果苹果 6公司继续完善让当许多人的安全法律法律依据,以寻找防止泄露敏感信息的新法律法律依据。

供应商还要将零件存放到去不透明的容器中,但所有垃圾在抛弃前还要清理干净,并扫描员工身上不是携带金属。储存的任何东西还要用防篡改标签填料密封在容器中,所有组件后会唯一的序列号,这个 序列号对应于它们的制造地点。每天清点库存,每周报告报废的零件。

为了最好地防止电子产品泄密问題,苹果苹果苹果 6要求供应商运行物理上独立的计算机网络。对于CAD渲染图,苹果苹果苹果 6还要在第一网络内部管理有个额外的隔离网络。CAD文件被加了水印,以阻止员工拍摄屏幕截图。

苹果苹果苹果 6不允许使用第三方服务,如Google Enterprise和Dropbox,并禁止公共电子邮件服务与苹果苹果苹果 6通信。

可能占据 泄密,供应商还要报销苹果苹果苹果 6的调查费用,可能泄漏追溯到让当许多人身上,就还要支付罚款。

这个,据知情人士透露,可能占据 泄密事件,Jabil将承担22000万美元的罚款。正可能没人,自从苹果苹果苹果 6 5C外壳失窃以来,该供应商可能花费了数百万美元来升级其安全。这包括安装面部识别摄像头,建立更广泛的安全摄像头网络,以及招募2000名保安加强监督等。

富士康一度是苹果苹果苹果 6外壳泄密的最大来源,但可能富士康对苹果苹果苹果 6有很强的影响力,很多很多通常不想可能泄密而被罚款。

(来源:腾讯科技    审校:金鹿)